蒲从双在致辞中更加充分必定了商投公司一年多来直面严峻考验错综复杂的实惠模式和责任重大责任重大的转型發展神器级任务，不畏艰难抓發展、驰而不息抓转型、全神贯注抓党建宣传、严治从实抓稳定、一缕不苟抓检查整改方案，完美收官成功完成了长期性受众神器级任务，工厂發展迈发布楼梯。他认为，商投公司202两年多的岗位集中体现出3个的特点：一是发展思路明晰明确。锚定“四有商投”的建设关键，要求“十个转换”的借力方面，确立以“5 1”强链市政工程示范带头品牌发展壮大，以新现代农牧业、国际性货易货运部、中信产品、竞争战略武器装备保供为支承的业务量板图1定型。二是经营发展步稳蹄疾。控股集团主要的划算统计指标超预期增长额，减慢制造业向线下划算转型取得成效正相关，把握农村建设转型快速发展、国际性物流快运、居民销费等的领域执行一大批比较重要活动，在全乡划算社会生活快速发展顾大局中的效应愈加极致展现。三是改革创新成效显著。在净化原则、留人原则、鼓舞原则、数子化转型发展等业务领域裸体美探寻实训，沉积一堆些好的改善经验总结，干出一堆条都具有行业类角逐型国有独资企业的特色的改善绝对路径。四是党的领导坚强有力。在力促党组织建设魅力值和优越性转变成为冶理优越性、转型优越性上获得主动性成果，全力以赴要做好托底性扶持欠强盛县域经济创新转型趋势转型事业，建设“39扶持赶集”转向地区名镇特色小吃市场销售和重要性第三产业转型，展现了国有独资企业承担务实担当。

蒲从双强调，2024年是实现“十四五”规划目标的关键年、冲刺年，商投集团要做好全年各项工作，高质量完成国企改革深化提升行动任务，推动集团实现高质量发展。一要着力提升发展质效，持续推动质的有效提升和量的合理增长。要积极服务和融入国家战略，加快产业区域布局和重大项目的参与实施；要持续拓展国际国内两个市场，进一步打通海内外、城乡间供需市场，不断提高企业在产业链供应链中的市场地位和作用；要深入推进降本增效，提高企业运行效率和效益。二要全力抓好改革攻坚，以改革创新推动企业高质量转型发展。要健全推动改革的工作机制，进一步优化落实机制、督导机制、保障机制、考核机制，继续当好省属国企改革标兵；要持续推动数字化转型升级，不断向产业链价值链中高端迈进；要切实防范风险，确保规模合理、风险可控，更好统筹发展和安全，全力维护企业安全生产基本盘。三要全面加强党的领导和党的建设，充分发挥党建引领作用。要以高质量党建引领保障企业高质量发展，擦亮“商投先锋1 N”党建品牌，不断增强基层党组织的政治功能和组织功能；要深入实施人才强企战略，加强人才培养，强化人才支撑；要深入推进党风廉政建设，加强廉洁警示教育，巩固提升风清气正的干事创业氛围；要持续抓好省委巡视反馈问题整改，做好整改“下半篇文章”；要多措并举开展托底性帮扶，助力欠发达县域振兴发展。

佘骥在讲话中指出，过去一年，在省委、省政府和省国资委的坚强领导下，集团扎实开展主题教育，坚决抓好省委巡视整改，坚持以“四个转变”为引领，推动“四有商投”建设迈出新步伐、取得新进展。一是有核心竞争力的“实业商投”建设“初步成型”。全年营业收入、利润再创新高，再次入列中国企业500强，集团发展迈上新台阶，现代农业、国际贸易（物流）、民生服务、战略物资保供等业务加速成型成势，主力赛道实现“3个第一”，重要领域创下“3个首次”，在粮食安全、战略保供、托底帮扶等方面勇担重任，以服务国省战略全局为引领强化实体产业布局成效加速显现。二是有生机活力的“创新商投”建设“突破成势”。新模式新业态蓬勃发展，创新打造“蜀光惠”数字消费平台，上线半年用户300万、消费规模近20亿元；数字化转型战略加速落地，管控、业务、集成三大数字化平台建设加快推进；在省属企业率先出台“鼓励科技创新十条措施”，年度创新研发投入增长近30%；在国企改革三年行动重点改革任务评估中获评A级，深化改革案例入选全国国企改革典型经验，董事会任期考核获优秀等次，总部机构更加精简高效，二级单位更加协同集约，商投改革旗帜扛得更稳更牢。三是有美誉度的“品质商投”建设“逐步成像”。响亮提出“共商美好”的企业愿景，富有时代特征、人文精神，独具行业特色、商投气质的企业文化体系初步成型；搭建“链动国际国内、融合线上线下、联结城市乡村”的营销体系，建立集团品牌矩阵，带动“川字号”产品出川出海；“走出去”赴欧美等国家和地区深化合作交流，与遂宁市、比利时航空等近50家单位建立战略合作关系，企业品牌品质辐射力、影响力不断增强。四是有认同感的“幸福商投”建设“初见成效”。构建员工绩效与企业同步发展的薪酬体系，构建贯穿三级的职位体系，举办集团职工篮球联赛等文体活动，推进全省职工之家阵地建设，隆重表彰“商投劳模”“商投工匠”，打造专属“商投家医”，让商投家人更感温暖。

佘骥强调，2024年是中华人民共和国成立75周年，也是集团聚力高质量转型发展的关键之年，集团上下要系统学习准确领会中央省委重大决策部署，准确把握当前面临的新形势和新任务，深刻把握“产业布局、改革创新、管理提升、人才支撑、数字转型”这些事关高质量转型发展成色的关键环节，在“转”的基础上实现蝶变跃升，围绕主要经营目标实现“四提升、四突破、一控制”，推动“四个转变”见到实效、“四有商投”建设更上层楼。一是聚焦“四大业务板块”，着力推动产业布局转型升级。聚力打造全省现代农业的“链主”企业、全省国际贸易（物流）国企领航“旗舰”、构建覆盖全省的民生服务“新体系”、建设省级战略物资保供“主平台”。二是聚焦“四项重点任务”，推动新一轮改革走深走实。着力推动重组整合，强化核心功能；强化市场化经营机制，提升发展活力；推动科技创新与业务融合，发力数字转型；着力优化资源配置，塑造“单打冠军”。三是聚力“三个体系建设”，推动管理规范化精准化。着力建强规范高效的法人治理体系，建立精准科学的内控管理体系，加快塑造特色鲜明的企业文化体系。四是做到“三个始终坚持”，推动全面从严治党向纵深发展。始终坚持党的全面领导，始终坚持建强干部队伍，始终坚持正风肃纪反腐，为集团高质量转型发展提供坚强政治保障。

伍雪在营运的操作上报告模板中全面的总结会了202五年营运的操作上情况下，从“坚持什么不断深化制度改革培养工业工厂壮大潜力、強化本职合理布局驱动财产向实体的二次创业、重要多角度化治理提高了工业工厂基金公司运营操作效能、缩短数据化二次创业驱动大型项目规划、带动高风险预防建立健全组织结构管理规则”几个管理方面合理安排推广了202历经四年营运的操作上突出神器任务。

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集团公司简介班子列席人员、间接高管，力荐负责人，高管会女秘书，總部列席党员干部工人，二次元行业主和部件三类行业主班子列席人员，得奖表示、工人表示前往参加了扩大会议。